历时三天（2016.8.31-9.2）的首届华为全联接大会（HC2016）已于上周完美落幕。以往的华为网络大会、华为开发者大会和华为云计算大会“三剑合一”，直指迈向万物互联时代，华为对云的思考和实践。

以“端、管、云”架构拥抱智能社会到来

以万物感知、万物互联、万物智能为特征的智能社会正在到来，而这一切的实现要靠强力的ICT技术来支撑，作为以联接为DNA的企业，华为在ICT领域耕耘已久。在华为轮值CEO胡厚崑看来，“智能社会中终端是万物感知的触角，网络连接万物，而云则是万物智能的源泉”，因而与之对应的是华为全面协同的“端、管、云”架构。

如其他重大技术革命一样，云的影响远远超过技术本身。胡厚崑表示“下一个十年将是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云亦将兴起”。毋庸置疑云是十分重要的，但对企业来说，让云为业务创造价值更重要，具体到华为的云战略，即是以用户为中心，聚焦ICT基础设施、提供创新的云技术；成为用户优选的伙伴，并积极参与云生态建设。

云2.0时代，借力云实现数字化转型

如果说云的1.0时代还在更多地着眼于云技术的讨论，那么进入云2.0时代，已是各种行业云全面落地应用的时候了。进入云2.0时代，企业将成为主角。在塑造云时代的进程中，企业应坚决地进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业。在华为轮值CEO徐直军看来，“要成为数字化企业，首先要实现企业的人与人、物与物和人与物的全连接，同时也要把企业的员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起”。

企业在数字化转型过程中应拥抱云、融入云并利用云计算的技术和理念，创新商业模式和运营模式，提升体验和效率。企业在云化过程中面临能力、人才、新旧应用等种种局限，为克服这些困难，企业在思考、制定云策略时需从建好云、用好云和管好云三个纬度着手。徐直军表示，要想真正打造一个数字化企业，CIO也需重新思考自己的价值和定位，过去是一个I，Information意味着CIO要成为IT架构云化的主导者；而现在是三个，除Information外，Innovation意味着CIO要成为运营模式和商业模式创新的驱动者，而Interconnect希望CIO成为客户、合作伙伴，以及企业内部互动的使能者。

云时代的生态法则：开放、共赢

智能社会的进一步演进会让现代产业系统变得更加交错复杂。随着大数据、物联网、移动化与云服务的发展，没有实现联接互动的商业实体之间有了更多的互动，单打独斗的时代已一去不复返。随着产业融合、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势。在华为轮值CEO郭平看来，企业的优势，将不仅仅来源于内生优势，还将来源于对外部资源的有效利用。

据郭平介绍，华为在云时代的第一条生态理念是做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大华为自己的份额更加重要，在生态中不强求“为我所有”，而是“为我所用”，有效地与外部资源发生联接，共同赢得未来；第二条生态理念是管理合作比管理竞争更重要，合作必须面向用户，发挥各自优势交付价值；华为的第三条生态理念就是利益分享，利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果，“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的”郭平表示。

时势造英雄，华为的成长众人有目共睹。云时代开放、多样、共赢的生态圈带来了广阔的发挥空间，华为将继续躬身于做智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过产业联盟促进行业和社会持续进步！