曾相信，对于思科而言，它能够容忍连续四个季度的利润低于预期，股票累计跌幅超过10%，大批高管相继离职等种种创痛，但近日所爆发的全球大规模裁员就像压垮骆驼的那最后一根稻草，已经让其“风中飘零”。

　　思科7月18日在美国官网正式发出公告将裁员约6500人，占思科全体员工的9%，以帮助公司每年削减成本近10亿美元，从而提高利润。此外，思科还将机顶盒制造工厂出售给富士康。如果加上与该工厂一起“转移”给富士康的5000名工人，思科此次裁员将达到史无前例的11500人，占比16%。

　　“没有其他企业在网络领域有思科这样的积累。对客户来说，思科价值与众不同：在全球拥有以网络为中心的平台，它让客户更有竞争力。”——的确，这曾经是令思科骄傲并足以称霸业界的事实。但如今，约翰·钱伯斯与其掌舵16年的巨轮开始滑入深渊。

　　众多的评论将思科目前所面临的困境通通归结于之前过度扩展的恶果。从思科内部来说，进入30个“毗邻市场”的过长战线导致了其战略失焦和决策缓慢的问题。50个“理事会”和“委员会”加大了达成统一决策的难度和时间成本。同时，思科对相关领域的“染指”也将此前的合作伙伴IBM、惠普变成了竞争对手。为此，惠普收购了3Com，全面替代思科产品向客户提供集成解决方案；IBM贴牌销售思科主要对手Juniper的网络产品。在此之前，思科每年通过这两家公司转售的网络设备高达数十亿美元。

　　但内忧难敌外患。继2010年年底华为总裁任正非提出“在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌”的目标后，思科一直在不同的业务领域中受到华为的阻击。而华为所具有的业务灵活性及本地价格优势则一直是思科无法去碰触的伤痛。

　　之前，业界一直传言继放弃视频摄像机Flip之后，思科又要将两个收购项目扫地出门，它们是2003年收购的以无线路由器为主要产品的Linksys，及2007年收购的头号网络视频会议公司WebEx。若真如此，无疑宣告了思科向消费业务转型努力的失败。

　　还记得2006年，为了更加亲近普通消费者，思科特地修改品牌标识，以简单的“Cisco”取代“Cisco Systems”字样。但今后，思科的未来路在何方，这一前景并不明朗。