IT行业发展到如今，也已经积累了近半个世纪的历史。从最初的计算机问世，到互联网问世，到个人IT产品的多样化，企业IT基础架构和业务的普及和廉价化，整个IT界的创新一直不断。然而，创新多了，就容易给人重复的感觉，就好象历史好像总是在重复自己一般。想知道当前的IT行业到底有哪些创新是真正值得为之兴奋的吗？本文作者将为您一一揭晓！

　　真正值得兴奋的创新

　　如今行业出现了许多新的、真正令人关注的事情。这些事情实在太多了，我甚至无法一一去关注了解。比如：

　　◆我对于Hadoop这种软件框架的了解只能算是皮毛：它看起来是一种大有前途的海量数据管理方法，不过我的这个说法也可能是大错特错。

　　◆说到SharePoint以及与其办公套件的集成，微软（没错，就是微软！）正在非结构化数据管理领域大力创新。我们在非结构化数据领域仍需要领路人。微软不得不重新学习展示自己的能力——你可曾见过采用比微软还糟糕的手法来解释产品？但是微软的工具已经变得非常令人关注。

　　◆几十年来，厂商一向奉行以服务器为中心的理念。如今，微软和VMware让本地计算再度备受关注。微软的云战略实际上就是将个人计算扩展到云环境，但又不把个人计算带到云环境。VMware的vSphere采用完全同步的本地和基于服务器的处理模式，对桌面进行虚拟化，它使得用户有可能通过多个设备，工作在同一个虚拟环境下，又没有令人绝望的混乱局面。

　　◆苹果的iPad乐趣横生。苹果的应用程序商店真正令人关注。计算再度转向个人，而软件方面的费用也降到了合理的水平，一改早期的PC-DOS时代以来PC软件费用居高不下的局面。

　　◆开发工具是个问题。其潜台词是说，我们生活在非常令人关注的时代。应用开发领域面临前所未有的挑战，具体来说就是平台多种多样。许多人能够非常出色地构建非常庞大、非常重要的应用程序，这些应用程序的寿命几乎可以肯定比用来构建它们的开发工具还长。这是个让人头痛的问题，但真的令人关注。

　　◆社交媒体——是的，社交媒体很重要。不过，我对此没有什么新的、有趣的内容好说的，只想讲这点：搞清楚内部社交媒体的企业会最终攻克知识管理这道难关；长期以来，这个难题一直困扰着好多企业。就在不久前，知识管理还意味着有人自愿挤出个人时间，处理有利于别人的枯燥无味的任务。社交媒体有可能完全改变这种情况，把知识管理变成在线社区——如果企业足够明智，就会明白社交媒体之所以取得了成功，是因为它们很有趣。

　　◆最重要的是，IT部门的工作界限在不断变化之中。以前，IT部门交付了软件，它的任务就算完成了。而现在，IT部门的任务是与企业的其余部门合作，一起设计、规划和实现业务变化。

　　这只是一份基本的名单。你会注意到，我在上面特意没有提到云。那是因为，现在被吹嘘成云的东西大多数是新瓶装旧酒，既无新意，也不令人关注。它们就是老一套的东西，与典型的数据中心外包区别不大，只是经过了包装：变得了虚拟化、商品化。云也许会变得令人关注，我希望云支持者们决定让云变得令人关注。

　　下面是IT领域没有发生变化的：

　　◆IT人员继续迷恋于流程，但这反而得不偿失，在应用开发领域更是如此。敏捷开发方法本应该把流程与开发区分开来，把敏捷开发重新视作是一门手艺，基于开发人员与最终用户之间非常牢固的、彼此信任的关系，这离不开全面的非正式联系。不过，我听说有人在传授敏捷开发时着眼于遵守一系列步骤，而不是着眼于关系管理方式。

　　◆IT运营拥有与以往同样的使命：在后台顺畅运行，让用户看不见。这意味着某些方法和技术与以前一样必不可少：软件质量保证、变更控制（信息技术基础设施库即ITIL称之为“变更管理”）、系统监控与管理，以及确保各系统正常运行的其他所有部分。

　　◆要说有什么区别的话，一套干净、设计良好的技术架构比以前来得还要重要。特别是现在，由于企业要求IT部门在几乎任何地方为众多的目标平台交付同样的应用程序，只要稍有混乱，肯定会被放大无限倍。

　　◆与往常一样，卓越的领导和管理能力对于IT部门取得成功而言必不可少。尤其是，出色的领导和管理能力意味着……

　　◆与往常一样，吸引、招聘、留住和提拔最优秀的人才对于IT部门取得成功而言同样必不可少。

　　许多基本面都是非常熟悉的，无论是不是有人为同样的旧观念取了个新名字。这个行业的基本标准与过去基本上一样。

　　如果在你眼里尽是老一套的东西，我担心你可能会落得与之前我认识的一群Cobol编程人员同样的田地。当交互计算在企业领域首次引起关注时，我认识了这样一群Cobol编程人员：明明这个行业已经出现了变化，他们楞是视而不见；到头来，只好到IT行业外头寻找工作，因为他们不再胜任IT行业里面的重要工作。

　　有许多东西是新的、令人关注的、令人兴奋的。要搞清楚这一切意味着什么？这才是最引人入胜、最具挑战性的方面。