在315消费者权益日期间，编者揭露了某些系统集成商在网络工程中为了获取高额利润不择手段的丑闻。根据这些现象，笔者为大家介绍一些在网络布线过程中应该注意的几个问题，以便大家在构建网络时参考。

    设计阶段

    网络工程设计将对布线全过程产生决定性的影响，所以需要设计者认真审慎，做充分地调查研究，收集相关资料（包括建筑物的一些图纸资料、装修的图纸资料以及其它工程的资料，还有布线方面的资料等等），并应该充分考虑到经济条件、应用需求、施工进度要求等各个方面。

    如果布线区域尚在筹建之中就提出综合布线的要求，商家则可以根据整体布局、走线的需求对建筑物的设计提出特定的要求，如提出上下楼层间走线的通道规格、预埋一些管道等等。这些要求可以在建筑物的设计图中体现出来，，以便在施工的同时就把一些布线在前期工程完成，免除许多后期施工的弊端，减少重复劳动，提高工作效率，做到合理易行。

    若是在原有建筑物基础上与室内装潢工程同步进行综合布线的情况则不一样，必须根据实际踏勘并掌握原有建筑物的资料以及装潢设计情况进行设计。布线设计与装潢设计之间必须经常相互沟通，使它们能够紧密结合。前期的配合工作好坏将直接影响到后期施工中的配合情况。

    实例解析：

    一般设计中选材用料以及布局安排跟需求及资金投放有直接的关系。如某单位因购买楼房造成布线资金较为紧张，而其办公楼布局分三层，办公科室设在二、三层上，一楼为营业大厅。相对来说节点分布不均匀而且距离又远。我们的解决方案是在布局上采用分级式布线。二、三楼采用集中式，所有信息点的线缆都直接由机房接出到位。一楼划分为两块，在大厅放置一机柜，由机房拉八根干线至机柜，大厅的业务信息点由机柜接出线缆。由机房拉两根干线至柜面Bay303 Switch Hub，该Hub负担柜面的二十台工作站，再由机房拉六根干线至Hub，该Hub负担就近的信息点、大彩显以及一楼的信息点。在电源设计上，在业务点放置两只配电箱，一为UPS供电，一为普通市电，各空气开关控制大彩显以及各信息点。在柜面亦放置三只配电箱，分别承担工作站的供电。在产品选择上我们选用了价位较低的AMP公司的布线产品，既保证了质量又能使用户满意。
  
    另一单位经济较为宽裕，对布线的要求较高，故选用了AMP全系列产品。加上单位布局较为均匀，分为一、二楼，这样我们采用集中式布线，所有信息点的线均直接由机房拉出，便于集中管理，而且留有较大的冗余度，可以较长时期使用。供电设计上同样采用空气开关控制，在实践中空气开关起多级保护作用。

    施工阶段

    具体施工阶段牵涉到多方因素，施工现场指挥人员必须要有较高素质，其临场决断能力往往取决于对设计的理解以及布线技术规范的掌握。

    工程进行是一个综合性的工作。装潢与布线同时开展，一般布线进场时间较早，把许多能做的事情先做，如墙上挖沟、打钻，管道的敷设等等。所以为争取主动，施工单位应该尽早争取开工，并有计划进行施工，如可以先选典型地方做一些试验以确定具体施工的一些方面，遇到问题尽早处理解决，一时无法解决的问题可由设计人员根据现场的施工情况进行相应的补充、修改设计方案。

    案例分析：

    一个很典型的例子是：在某工程施工中前期工作进场较晚，而施工人员对具体使用的材料思想上准备不足，加上现场指挥人员经验不足，结果使进度非常缓慢。另外，施工人员未能处理好一些技术上的问题，如隔墙所用的是空心砖，一用力敲打就整个破碎，不仅使自己施工困难，而且引起装潢部门的不满，使两者间的关系非常不协调，相互之间配合得很不好，以至于布线部门疲于奔命，还是跟不上装潢进度；中间发现施工不规范返工了几处，这更是雪上加霜，使整个工程进展得很不顺利，中间又因一些材料不足而耽误了一些时间，整个工程做得不很理想。

    在另外几个工程中我们吸取了前面的教训。首先与装潢部门搞好关系，使项目在协调的氛围下进行。但由于供货不及时等一些原因，还是浪费了不少时间，在这方面我们的工作还有待进一步提高。

    在管理预埋时一定要考虑到拉线时的困难，要采用口径合理的管道，特别是在转变较多的情况下必须尽量留出空隙，充分考虑下一步骤的工作。在拉线时两端要做好标记，并且按一定的方法将其分成一束束地放好，以减少下一步的整理工作。

    线缆都布放到位后，一般要等装潢部门的其它工作完成之后方可进行下一步的做模块、上面板。特别是要在粉刷全部都完工之后方可做下一步工作。如果做模块在粉刷之前则粉刷时的石灰水等一些液体会侵入模块，从而引起质量问题，造成返工。同样过早上面板，则会把面板弄脏，增加下一步的清洁工作量。

    施工阶段

    具体施工阶段牵涉到多方因素，施工现场指挥人员必须要有较高素质，其临场决断能力往往取决于对设计的理解以及布线技术规范的掌握。

    工程进行是一个综合性的工作。装潢与布线同时开展，一般布线进场时间较早，把许多能做的事情先做，如墙上挖沟、打钻，管道的敷设等等。所以为争取主动，施工单位应该尽早争取开工，并有计划进行施工，如可以先选典型地方做一些试验以确定具体施工的一些方面，遇到问题尽早处理解决，一时无法解决的问题可由设计人员根据现场的施工情况进行相应的补充、修改设计方案。

    案例分析：

    一个很典型的例子是：在某工程施工中前期工作进场较晚，而施工人员对具体使用的材料思想上准备不足，加上现场指挥人员经验不足，结果使进度非常缓慢。另外，施工人员未能处理好一些技术上的问题，如隔墙所用的是空心砖，一用力敲打就整个破碎，不仅使自己施工困难，而且引起装潢部门的不满，使两者间的关系非常不协调，相互之间配合得很不好，以至于布线部门疲于奔命，还是跟不上装潢进度；中间发现施工不规范返工了几处，这更是雪上加霜，使整个工程进展得很不顺利，中间又因一些材料不足而耽误了一些时间，整个工程做得不很理想。

    在另外几个工程中我们吸取了前面的教训。首先与装潢部门搞好关系，使项目在协调的氛围下进行。但由于供货不及时等一些原因，还是浪费了不少时间，在这方面我们的工作还有待进一步提高。

    在管理预埋时一定要考虑到拉线时的困难，要采用口径合理的管道，特别是在转变较多的情况下必须尽量留出空隙，充分考虑下一步骤的工作。在拉线时两端要做好标记，并且按一定的方法将其分成一束束地放好，以减少下一步的整理工作。

    线缆都布放到位后，一般要等装潢部门的其它工作完成之后方可进行下一步的做模块、上面板。特别是要在粉刷全部都完工之后方可做下一步工作。如果做模块在粉刷之前则粉刷时的石灰水等一些液体会侵入模块，从而引起质量问题，造成返工。同样过早上面板，则会把面板弄脏，增加下一步的清洁工作量。